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CTSS du 01 mars 2013

lundi 11 mars 2013

Le SPASMET était représenté par Christian Richmond et JR Tapea. Pour la question concernant la réorganisation de la Prévi, le syndicat a invité 3 experts. Tous les 3 agents sont prévisionnistes à DIRPF.

1) Réorganisation de la Prévision :
Lors du CT du 16 août 2012, la direction de DIRPF a confirmé, ce qui se tramait dans les couloirs, que de gros travaux vont être effectués dans la division Prévision. Le basculement de « synergie » vers « Météo-Factory. Qui devait déjà se faire !!!!

Un 1er bilan du basculement vers Météo-Factory.
Pour assurer ce basculement, une réorganisation dans le fond est nécessaire. Les fiches de tâches associées au poste ont évolué. La dénomination également, PS pour PG, PPEM pour RPM et PPAM pour PRA.
Techniquement : Cela avance. Tout se déroule plus au moins raisonnablement. A signaler qu’un agent de la Prévision consacre entièrement ses vacations à la gestion de Météo-Factory et cela sans formation adéquate. Cependant l’outil de production Météo-Factory n’est pas totalement maîtrisé. Il y a des améliorations à apporter. L’arrivée de la future version va semble –t-il résoudre ces petits soucis mais pas dans sa totalité. La bonne marche de la division Prévision est techniquement tributaire de Météo-Factory.

Au niveau fonctionnement, c’est une grande perturbation car certaines tâches ont migré d’un poste à un autre. Le transfert a nécessité des formations qui ont été dispensées en condensés. Les agents se sont rapidement et non sans mal adaptés aux nouvelles modifications afin de réaliser, dans les temps, les productions voulues. Cependant, les situations météorologiques variant énormément, le timing semble juste au dire des Prévisionnistes Sécurité (PS ex-PG). Les clients ne sont pas forcément livrés à temps. L’alimentation de la base de données occupe une grande partie du temps des PS et PPEM. L’échange d’information pour analyse de situation entre PS et PPEM ne passe pas toujours.

2) Poste de Maîtrise de Production Finalisée.

Création ou transfert ???
Pour la direction, c’est un transfert. Le poste existant à la COM est transféré à la Prévision. Une nouvelle appellation : Maîtrise de Production Finalisée. Une nouvelle fiche de poste et liste de tâches.
Si, avec la restructuration de la division Prévision, ce poste est nécessaire. Pour le SPASMET, le maintien du poste COM est également nécessaire. Mais la création d’un nouveau poste à la Prévi aurait été plus judicieuse. On fragilise une division pour renforcer une autre.

3) Poste CUT

Propositions : Direction : Previ/D et Syndicats : Prévi/D et COM/D

4) ITS fonctionnelle
Propositions de la Direction : 6 postes MNT pour harmonisation par rapport aux autres DIROM et 1 poste brigadiste : La direction ne comprend pas pourquoi ce poste n’a jamais reçu l’ITS fonctionnelle ? Il fait pourtant partie d’une liste donnant droit !

Propositions des Syndicats : 6 postes MNT, 1 poste brigadiste, 7 PS ex-PG et 1 COM/D

5) Budget : Bilan 2012 et Budget initial 2013

Budget 2012 : 1 091 162€ et Salariale : 7 172 284€

Budget 2013 : Investissement : 84 500€ et Fonctionnement : 8 176 900€

6) Plan de formation

Rappel d’utilisation de la DIF

Demandes : 233 Exprimées, 212 Favorables et 21 défavorables.

7) La division administration ADM en restructuration

a) Transfert du poste formation permanente au Ressources Humaines : tâches et effectif. L’administration sera donc composer de 15 agents.

8) JRTT imposé : 8 novembre 2013, 2 janvier 2014 et 11 juillet 2014

9) Primes informatiques 2013

12 réparties comme suit : 8 à TTI, 3 à CER et 1 à la Prévision

10)TROED

Suite aux différents transferts à ADM et à la Prévision, modification donc du TROED avec effectif constant.


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